4月21日，由创业邦主办的2017创新中国春季峰会于北京国家会议中心举行，作为目前国内最大的创新项目展示平台，吸引全国最优秀的项目云集!

随着“互联网+”的深入，在各个行业，尤其在大健康行业出现了诸多创新者和搅局者，受到广泛关注。其中也不乏对传统领域进行深度创新的企业。

在大健康板块，从医药供应链切入的杏园医采购受到不少关注。

近两年，医疗领域的改革已经从开始的“声音”变为了现实，国家从多个方面和角度发力，通过政策执行力和行业号召，在医疗行业掀起了巨大波浪。

整体来看，传统体制下的医疗市场结构并不能很好的切合下一阶段对医疗服务需求的发展，医疗行业，尤其医院端(医疗行业市场需求方、渠道出口)的运营结构成为了改革内容中的重要环节。

在发达国家，医院作为医疗服务提供者(终端)的结构普遍以私立医疗机构为主，公、私比例为2:8。因此，促进私立医疗机构，尤其是民营医院发展，成为了重要的方向之一。

在2015年6月，国务院发布《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》是这两年推动民营医院发展的重要政策之一。

数据显示，截至2014年6月，全国民营医院已接近12000家，2008到2013年间保持了约16%的复合增长率，同时这一速度还在增加，民营医院数量所占比例也由2008年的27%上升到2014年6月的47%。在医药流通领域中，2015年药品流通市场销售规模在1.6万亿左右。而其中民营医院在药品流通中的占比，预计在2020年将达到20%-25%，即可望达到4000亿。

杏园从民营医院采购切入正在于此。通过整合供应链渠道，形成信息的集中和分发，通过规模化“带量”降低了成本，同时以一站式平台完成了客户端采购的流程性优化。降低采购成本，提高采购效率。对医院采购人员来说，在一个平台上，就可以找到国药、华润、九州通等多个供应商的药品，提升了效率。对于药厂、医药商业公司来说，通过这一平台，也增加了他们的销售渠道。在此基础上进而提供更深度的医院药房托管，杏园平台同医院库存管理系统对接，将库存数据同采购数据连通，形成药房云库存，以信息化、自动化系统为医院提供匹配需求。

除以B2B平台线上的资源整合外，杏园通过合作形式开始建立针对民营医院的CSO营销体系，推动基于杏园医采购平台资源的整合及对民营医院的其他服务。

杏园管理团队均为医疗行业从业数十年的企业家及高管，发现在药品流通领域，民营医院单体医院议价能力弱、采购成本高、与供应商信息不对称、采购无标准化等问题。

董事长贺玮琪是拥有超过20年的医疗行业经验的专家。他认为，近两年传统医药供应链运作模式将发生质变。同时针对民营医院的定制性服务欠缺，在政策扶持下的民营医疗发展仍受以往存在的问题限制。

以采购服务为依托形成的供应链资源整合加数据服务，杏园形成一套完善的服务于民营医院群体的一站式解决方案，依靠资深团队在业内的经验，准确把控民营医院的市场诉求，形成与之对应的多项服务引入，完成对客户群体的商业服务闭环，完成业务化的良好用户体验，进一步加深了客户粘性，成为客户平台高复购率的基础。

CEO赵刚拥有留学背景，曾在知名金融机构任职，对医疗机构的供应链金融运作颇有研究。杏园与多家业内知名医疗金融服务方合作，根据民营医院行业的特点需求为其提供与之相对应的金融服务，形成对供应链环节的定制化服务，一定程度上解决了民营医院的需求痛点，这是目前制约民营医院快速发展扩张的核心关键问题。

杏园以不参与配送的CSO体系完成包含采购等服务的打包下沉，同厂家合作的形式也将有利于资源整合的优化配置，从而构建竞争壁垒。

截至目前，杏园已经获得600个药品的独家授权，B2B平台已有4万余个SKU，合作的民营医院近1000家，覆盖浙江、河南、山东、江西、黑龙江等八省。在基础服务上已经形成良好的商业运作模式。