人类大约用了300万年时间完成了“站起来”，从此直立行走，比四肢行走节省了75%的能量，这个过程在人类学上叫做进化。而今天，我们也正在推进一场短视频领域的类似进化，叫做——世界从此竖着看。

无横即竖，短视频领域电视人的一次逆袭

上海竖视文化科技是一家专注于竖版优质视频内容生产和文娱消费的互联网公司，刚刚完成A轮融资，融资额人民币6000万，本轮融资由安持资本领投。

三个月时间内，竖视文化科技接连上线两款APP产品，有专注于生活方式及服务的“竖着看不急”，也有聚焦体育娱乐社交的的“竖着看打牌”，以“竖着看”为品牌，目前我们已储备2000条、10000分钟极具可看性竖版视频，正在成为国内最大的精致竖屏内容聚合平台。竖视文化科技的内容团队由来自全国广电体系的资深电视人组成。在“竖着看“之前，流传的说法是电视人在短视频领域遭遇碾压，几乎操盘头部短视频自媒体平台的创始人都出身纸媒圈。

真的是这样吗。或许纸媒人迫于互联网的冲击更早转型从而争夺到了短视频的早期流量红利，但竖视文化科技用了21个月时间打造了“不急”、“咸淡财经”、“美味看得见”、“中国微网红”、“宅腐同萌”一系列短视频内容品牌，全网积累用户1500万，全网播放超30亿次，涵盖生活方式、财经领袖、城市美味、创业者说、二次元文化多个垂直领域。

这21个月互联网上半场对于竖视团队是一次伟大的实验和修行，我们掌握了短视频的语言逻辑和传播逻辑，娴熟了调性媒体的广告商业模式，积累了用户，积累了客户，并拥有了全网渠道分发的能力，而这一切都为下半场的“竖着看”的发力蓄势，因为我们要做我们真正擅长的内容了--娱乐、体育、微网综。下半场里，我们将在建设完成的流量跑道上，围绕“致用户体验的优质内容的持续生产”发起冲刺，这就是我们的主场。

为了强化主场的绝对优势，内容团队以处女座产品经理的苛求态度来研究用户体验。2017年以来，75%的短视频在移动端播放，而52%的手机用户习惯把屏幕方向锁定，微信朋友圈一年内竖屏广告投放比例增加了46%。无论来自于广告主的投放需求，还是用户的体验反馈，一切数据的趋势都指向了一次变化与革命--短视频就该竖着看。

要革命，就先颠覆自己。从大众电视到小众短视频，再到竖版短视频，这是深入到创意和制作逻辑的迭变，自我迭代，这样的韧性专业团队只有来自于电视人，团队是核心竞争力，“竖着看”由此获得互联网下半场短视频领域最具含金量入场券。

后网红经济叠加垂直细分网综，“竖着看”让内容付费成为可能。

21个月前，几乎与创办不急微信公众号同时，研发部门就成立并开始研究国内外热门IP，至今已储备50个以上适合竖屏观看的微网综节目模式。这21个月也是网红直播被推上风口，又陷入泡沫的全周期，除了网红直播+电商，网红的流量价值还有无其他更直接的变现出口。

很多短视频创业者在诸多商业模式中，最先剔除的就是内容付费，因为那需要用户沉淀，需要引流，需要持续性极具可看的内容。

而我们找到了一个切入口，“网红+垂直+社交”，以优质的垂直细分的内容IP变现网红的流量和粉丝价值，内容IP与网红互相赋能，优势叠加，使得内容付费从一开始就嵌入在节目基因中。竖着看平台上线后即刻启动三款内容新品—“三打白骨精”—包括打牌“中国首届网红“斗地主”大师赛”、打榜“中国首届网红原创音乐榜中榜”、打拳“以色列女子情景搏击真人秀”。打牌板块，“斗地主”作为国家体育总局新定的竞技运动项目，除了线上巡回赛，还会在线下54个城市展开落地赛，在中国5.68亿棋牌爱好者和1000万网红粉丝的交集中沉淀重度用户;打榜将为最具歌唱力和转化率的网红原创精品MV，登录网易云音乐、百度音乐等平台以及网红自有渠道进行销售转化;打拳除了线上付费观看的真人秀，还会开拓线下培训课程和体验空间，纵深产业线。

除了以上三款深耕体育、音乐、娱乐领域的移动微网综产品，竖视文化科技接下来会以每年5-10个的速度推出垂直细分领域的内容产品，根据每个产品针对人群的消费特征、审美喜好和价值取向，实行不同的内容付费形式，而不再是简单的依据年龄性别和收入，这才是消费升级的趋势下，人格化的圈层和社群细分运营。

从手机观看形式的区分、到内容领域的垂直细分、再到付费用户的标签细分，竖视文化科技接下来将以最头部的竖版视频供应商和最大的竖版优质视频聚合平台为定位，以“竖着看”的名义服务原生于手机观看的新一代用户。